Finanza d'impresa
Il ruolo di CFO, controller e tesoriere è oggi strategico e in continua evoluzione.
Non basta la competenza tecnica: serve una visione manageriale, capacità di analisi e contributo alle scelte strategiche dell’impresa.
I responsabili finanza devono valutare performance, fonti di reddito, opportunità di finanziamento e gestire il cambiamento, integrando strumenti di corporate finance, business intelligence e tecnologie innovative.
CUOA propone corsi executive brevi e mirati, pensati per:
- CFO e responsabili AFC che vogliono aggiornare competenze in ottica manageriale
- controller, tesorieri e addetti amministrativi che desiderano ampliare la visione del business
- professionisti, commercialisti e avvocati che vogliono introdurre un approccio strategico alla consulenza.
Percorsi flessibili e concreti per acquisire strumenti operativi e competenze trasversali, indispensabili per emergere in un contesto competitivo.
Elenco corsi
Fondamenti di finanza e controllo
Corso online - On demand
I concetti fondamentali per capire le regole della finanza, del bilancio e del controllo di gestione
Favorire la cultura finanziaria in azienda è oggi strategico.
Comprendere le logiche economico-finanziarie e il controllo di gestione consente al management di bilanciare obiettivi di mercato e vincoli di liquidità e redditività.
Acquisire i fondamenti di bilancio, indicatori e report è indispensabile per decisioni efficaci. Il percorso include due corsi: comprensione del bilancio d’impresa e introduzione al sistema di pianificazione e controllo.
Executive Master in Finance
Edizione 2026 | Prossimo avvio 13 febbraio 2026
L’Executive Master in Finance è il master in finanza pensato per manager e professionisti che desiderano diventare protagonisti nell’evoluzione dell’Area Finance e nel ruolo di CFO, Controller e Tesoriere d’impresa.
Grazie a un approccio innovativo, il Master prepara professionisti e manager a ricoprire ruoli chiave nella finanza aziendale, nella gestione finanziaria e nel corporate finance.
Il Controller in azienda
28ª edizione | 13 febbraio - 25 giugno 2026
Modalità blended: in presenza e online
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
Il processo di pianificazione e controllo è oggi centrale per orientare le scelte strategiche e di business. Le aziende devono ripensare rapidamente i propri modelli e il contributo della funzione pianificazione e controllo è strategico.
Il corso fornisce le basi per progettare un sistema efficace di pianificazione e controllo, con modelli e strumenti operativi per supportare il business. L’approccio è concreto e consente di acquisire competenze per implementare o affinare processi che garantiscano visione, controllo e performance.
Corporate Governance
27 febbraio - 4 giugno 2026
Modalità: in presenza
La Governance è centrale nei processi di crescita e nelle operazioni di M&A. In uno scenario complesso, i modelli di governo societario devono essere rigorosi, trasparenti e funzionali agli obiettivi aziendali, evitando eccessi burocratici. La crescita dimensionale evidenzia spesso limiti organizzativi, imponendo l’evoluzione dei processi, il rafforzamento dei sistemi di compliance e di monitoraggio dei rischi.
Il corso sviluppa competenze solide e aggiornate per progettare e applicare assetti di governance coerenti, in linea con il nuovo Codice della Crisi e le sfide manageriali.
Business Essentials
12ª edizione | 10 marzo - 16 giugno 2026
Modalità blended: online e 3 giorni presenza
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale.
Business Essentials è il corso di general management pensato per chi desidera ampliare la propria visione strategica e operativa della gestione aziendale.
I partecipanti approfondiranno i principi di strategia, le diverse strutture organizzative e i processi di cambiamento, acquisendo competenze per interpretare i dati economico-finanziari e strumenti per una lettura efficace delle performance aziendali.
Il programma offre una panoramica aggiornata su processi operativi, marketing e dinamiche globali, fornendo le basi per decisioni consapevoli e una gestione integrata.
Industrial Controlling: principi e metodi
4ª edizione | 14 e 21 aprile 2026
Modalità: in presenza
Focus su conoscenze, metodi e strumenti per il miglioramento del controllo di gestione industriale.
Il corso approfondisce il controllo industriale, tema centrale per la gestione aziendale.
L’industrial controlling è cruciale nei sistemi di pianificazione e controllo, garantendo strumenti efficaci per monitorare attività produttive e ottimizzare tempi, costi e risorse.
Il percorso sviluppa competenze analitiche per interpretare dati, analizzare processi industriali, organizzare piani di lavoro e elaborare report e KPI su costi, redditività e qualità. Un’opportunità per rafforzare la preparazione di chi opera in pianificazione e controllo, acquisendo padronanza delle logiche e tecniche del controlling industriale.
Capire la finanza in azienda
25ª edizione | 22 maggio - 7 luglio 2026
Modalita: in presenza.
Conoscenza finanziaria in azienda: perché è essenziale
Oggi tutte le funzioni aziendali (HR, IT, Vendite, Operations) devono saper leggere un bilancio, interpretare gli indicatori economico-finanziari e comprendere i costi aziendali per monitorare la redditività. Diffondere una cultura del dato migliora il dialogo tra aree e con Amministrazione, Finanza e Controllo, favorendo decisioni più consapevoli e collaborazione efficace. L’intera organizzazione ne trae vantaggio.
Il CFO
23ª edizione | 8 ottobre 2026 - 23 luglio 2027
Modalità: in presenza
Sfide, innovazioni, competenze distintive: il futuro del CFO in un contesto in cambiamento.
Negli ultimi anni l’area Amministrazione, Controllo e Finanza ha assunto un ruolo strategico, con il CFO protagonista come business partner. Non più solo competenze tecniche, ma capacità manageriali: coordinare informazioni, prevedere impatti finanziari, dialogare con le funzioni aziendali. Il corso offre una visione completa del ruolo, integrando aspetti tecnici, strategici e soft skills, con metodologie innovative: teoria, casi, esercitazioni, business plan, business game e coaching.
La finanza per la crescita
6 maggio - 26 settembre 2026
Modalità di erogazione: in presenza
La finanza come volano per lo sviluppo: pianificare e governare i percorsi di crescita tramite M&A
In un contesto economico dinamico, la crescita è un obiettivo strategico imprescindibile per ogni impresa.
Crescere per linee esterne, attraverso acquisizioni, richiede un cambio culturale e competenze specifiche: senza una pianificazione strategica, organizzativa e finanziaria, il rischio è compromettere performance e stabilità.