Specialisti di funzione

25ª edizione | 22 maggio - 7 luglio 2026
Modalità in presenza

Conoscenza finanziaria in azienda: perché è essenziale

Oggi tutte le funzioni aziendali (HR, IT, Vendite, Operations) devono saper leggere un bilancio, interpretare gli indicatori economico-finanziari e comprendere i costi aziendali per monitorare la redditività. Diffondere una cultura del dato migliora il dialogo tra aree e con Amministrazione, Finanza e Controllo, favorendo decisioni più consapevoli e collaborazione efficace. L’intera organizzazione ne trae vantaggio.

4ª edizione I 28 maggio - 1 ottobre 2026
Modalità blended

Molte aziende hanno subito costi elevati e danni di immagine per una mancata individuazione tempestiva delle minacce.

La vera sfida per il management non è eliminare il rischio, ma riconoscerlo, valutarlo e gestirlo in modo efficace. Un solido Sistema di gestione dei rischi e di Compliance Management è essenziale per tutte le realtà, comprese le PMI.

L’Enterprise Risk Management e il Sistema di Controllo Interno rafforzano la consapevolezza che una corretta gestione dei rischi incide sugli obiettivi aziendali e sul valore.

3ª edizione I 5 giugno - 24 ottobre 2026
Modalità blended

La digitalizzazione è essenziale per la strategia aziendale.

Il corso di Digital Marketing adotta un approccio strategico per integrare il digitale in marketing e vendite, affrontando temi chiave: Digital Disruption, branding, Customer Experience, Neuromarketing, creazione di siti e-commerce e UX avanzata. Include targeting personalizzato, Intelligenza Artificiale, Email Marketing, SEO, SEM, social media, Influencer Marketing e Content Creation.

Il percorso fornisce competenze per sviluppare un piano di marketing integrato, online e offline.

4 visite aziendali: Mitsubishi Electric Hydronics & IT Cooling Systems S.p.A., STILL S.p.A., Electrolux Italia S.p.A. e Videndum Media Solutions S.p.A.
1 workshop online
Periodo 2 luglio - 17 settembre 2026

Viaggio per conoscere l’applicazione lean nei contesti aziendali

Percorso formativo itinerante pensato per offrire ai partecipanti un’opportunità unica per osservare sul campo i principi del Lean Thinking, gli strumenti operativi e le scelte manageriali che rendono possibile una Lean Transformation solida, sostenibile e orientata al miglioramento continuo.

Lo Study Tour permette di comprendere come l’approccio Lean possa essere applicato con successo in qualunque settore o modello produttivo, generando benefici misurabili sulle performance aziendali, aumentando l’efficienza dei processi e rafforzando il coinvolgimento delle persone.

Un’esperienza strategica che accelera la capacità dell’organizzazione di innovare, competere e crescere nel lungo periodo, rendendo il cambiamento un vero vantaggio competitivo.

13ª edizione | 15 settembre - 15 dicembre 2026
Modalità blended

Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale.

Business Essentials è il corso di general management pensato per chi desidera ampliare la propria visione strategica e operativa della gestione aziendale.
I partecipanti approfondiranno i principi di strategia, le diverse strutture organizzative e i processi di cambiamento, acquisendo competenze per interpretare i dati economico-finanziari e strumenti per una lettura efficace delle performance aziendali.
Il programma offre una panoramica aggiornata su processi operativi, marketing e dinamiche globali, fornendo le basi per decisioni consapevoli e una gestione integrata.

È possibile iscriversi anche ai singoli moduli didattici.

Edizione 2026 I 18 settembre - 19 dicembre 2026
Modalità blended

La funzione Finance è sempre più centrale e la gestione della tesoreria assume un ruolo strategico. Il tesoriere guida pianificazione finanziaria, cash management, rapporti bancari e gestione dei rischi, collaborando ai processi aziendali trasversali.

Il corso Finance e Treasury Management sviluppa competenze tecniche e manageriali per governare la tesoreria con visione globale e attenzione alle innovazioni, rafforzando professionalità e capacità di creare valore.

29ª edizione | 18 settembre - 17 dicembre 2026
Modalità in presenza

Analisi, strumenti, sistemi gestionali

Il processo di pianificazione e controllo è oggi centrale per orientare le scelte strategiche e di business. Le aziende devono ripensare rapidamente i propri modelli e il contributo della funzione pianificazione e controllo è strategico.

Il corso fornisce le basi per progettare un sistema efficace di pianificazione e controllo, con modelli e strumenti operativi per supportare il business. L’approccio è concreto e consente di acquisire competenze per implementare o affinare processi che garantiscano visione, controllo e performance.

8ª edizione | 25 settembre 2026 - 10 aprile 2027
Modalità in presenza

Il corso Operations & Supply Chain Management è pensato per manager e professionisti di Operations, Supply Chain, Acquisti, Distribuzione e Logistica.

Potenzia competenze tecniche e strategiche per pianificare, gestire e controllare reti di fornitura sempre più integrate. Oltre ai moduli specialistici, include un percorso sulla Leadership per sviluppare capacità relazionali e guidare team in contesti complessi, con approccio pratico e orientato ai risultati.

18ª edizione | 16 ottobre 2026 – 10 aprile 2027
Modalità in presenza

Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace.

Il corso Lean Transformation è il punto di riferimento per chi vuole adottare l’approccio Lean e avviare il miglioramento continuo e rappresenta la base per l’Executive Master in Lean Management.

Pensato per imprenditori, manager e professionisti, offre strumenti pratici e immediatamente applicabili, con focus sulla cultura del cambiamento e sulla gestione delle persone. Didattica esperienziale, visite aziendali e laboratori garantiscono apprendimento concreto e aderente alle esigenze aziendali.

31ª edizione | 06 novembre 2026 - 22 maggio 2027
Modalità in presenza

Strategie, metodologie e strumenti per le decisioni e la pianificazione delle azioni di marketing.

Il corso Marketing e Comunicazione fornisce strategie, metodologie e strumenti operativi per pianificare e gestire azioni di marketing in modo efficace.

Le lezioni, pratiche e orientate alla funzione aziendale, offrono soluzioni immediatamente applicabili.
Il percorso include team building outdoor per sviluppare collaborazione e analisi strategica, oltre a sessioni di coaching individuale per affinare lo stile manageriale e le competenze comunicative.

38ª edizione | 06 novembre 2026 - 08 maggio 2027
Modalità blended: on demand e in presenza

Strategie di mercato, pianificazione, e-commerce, Customer loyalty program. Per la piena soddisfazione del cliente.

Il corso executive Vendite forma manager e professionisti che vogliono potenziare competenze tecniche e trasversali in un ruolo oggi decisivo per le aziende.

Un approccio pratico con esercitazioni, role playing e casi reali favorisce confronto e applicazione immediata. Oltre ai moduli su vendite e negoziazione, il percorso include leadership, intelligenza artificiale e team building outdoor, con coaching individuale per affinare stile manageriale e comunicazione.

Una Faculty di esperti e manager garantisce concretezza e valore.

LEAN DAY 2026

12 novembre 2026
Modalità in presenza

In collaborazione con: auxiell, Considi, Kaizen Institute e Spark Innovation Catalysts

Le trasformazioni snelle non sono semplicemente un insieme di strumenti o tecniche operative. Sono prima di tutto un cambiamento profondo nei comportamenti delle persone e dei team. Senza questo cambiamento, anche le migliori pratiche lean rischiano di rimanere iniziative superficiali o temporanee.

Cambiare i comportamenti, tuttavia, è uno dei processi più difficili nelle organizzazioni. Spesso le persone, anche inconsapevolmente, attivano routine difensive che ostacolano processi di apprendimento profondo e alla radice di molti di questi comportamenti si trova una dimensione spesso trascurata nei percorsi di lean transformation: le emozioni.

Come gestire l’intreccio tra emozioni, comportamenti e apprendimento organizzativo nelle trasformazioni snelle? Questo sarà il filo conduttore del Lean Day 2026.

4ª edizione | 17 e 24 novembre 2026, dalle ore 9 alle ore 17.45
Modalità in presenza

Conoscenze e Strumenti per applicare le tecnologie dell'AI nell’area Finance e Controlling.

Il corso AI per il Finance e Controlling esplora l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei processi di Amministrazione, Finanza e Controllo, mostrando come l’AI possa generare ROI significativo. Analisi di grandi dati, report rapidi, previsioni accurate e riduzione dei costi sono solo alcuni vantaggi. Il percorso fornisce conoscenze teoriche e pratiche per integrare l’AI nell’area AFC, migliorando efficienza operativa e decisioni strategiche, e accompagnando le aziende verso la trasformazione digitale.

Il modulo AI per il marketing approfondisce l’uso avanzato dell’Intelligenza Artificiale e del prompt engineering applicati al marketing. In un contesto di evoluzione tecnologica accelerata, l’AI rivoluziona creatività, analisi dei dati e personalizzazione delle campagne, offrendo strumenti innovativi per strategie più efficaci e competitive.

Per informazioni, contattaci.

14 - 21 novembre 2026

Viaggio alle origini del pensiero snello

Vivi una settimana in Giappone per scoprire il Lean Management direttamente alla fonte, accompagnato da un lean expert che trasforma ogni osservazione in applicazioni pratiche per la tua organizzazione, e da un esperto di cultura giapponese che facilita il dialogo con le realtà visitate.

Il percorso include visite ad aziende sia produttive che di servizi, a contesti civili e formazione pratica, per comprendere come i principi del pensiero snello guidino i processi e siano parte della quotidianità giapponese.

Il programma si adatta all’esperienza di ogni partecipante, utile sia per avviare una trasformazione Lean, sia per potenziare la propria strategia di miglioramento continuo.

8ª edizione | 22 aprile - 18 settembre 2026
Modalità blended

Preparazione alla Certificazione CSM® e PSM

In un mercato in rapido cambiamento, non basta essere efficienti: serve agilità. Il corsoAgile Project Management per Scrum Master unisce principi Lean e Agile per gestire progetti complessi con flessibilità e velocità. Approfondisce il framework Scrum, i ruoli chiave (Product Owner e Scrum Master) e fornisce strumenti concreti per innovare prodotti e servizi.

Con lezioni interattive, esercitazioni e project work, prepara alle certificazioni CSM® e PSM I, trasformando la gestione in un vantaggio competitivo.

IN RIPROGRAMMAZIONE
Modalità in presenza

Il corso Digital Manufacturing ti guida nell’uso delle tecnologie digitali per migliorare efficacia, flessibilità, qualità e sostenibilità dei processi produttivi.

Sviluppa competenze tecnico-specialistiche e strategie per integrare le tecnologie in tutte le aree aziendali, favorendo innovazione e digital change management.

Il percorso include project work, laboratori, casi aziendali e la partnership con SMACT Competence Center, per soluzioni avanzate e crescita del business.

8ª edizione | IN RIPROGRAMMAZIONE
Modalità in presenza

Creare valore con una pianificazione integrata e controllo dei flussi lungo tutta la catena.

Il corso Supply Chain Advanced Planning & Control sviluppa competenze strategiche, finanziarie e di project management per gestire progetti complessi. Include moduli su comunicazione e negoziazione, con approccio pratico: casi aziendali, esercitazioni, testimonianze e visite.

Un percorso concreto per guidare la supply chain verso obiettivi di efficienza e competitività.