Corsi Executive

2ª edizione I 28 gennaio - 15 aprile 2026
Modalità di erogazione: in presenza

Sede: Raggruppamento Alto Vicentino di Confindustria Vicenza, Via Lago di Lugano, 21, 36015 Schio (VI)

Imprenditori e manager devono affrontare sfide strategiche in contesti competitivi incerti, ridisegnando modelli di business e strategie per garantire crescita e posizionamento. Il percorso formativo, strutturato in moduli tematici, analizza opportunità e criticità per consolidare metodi di gestione a 360° e mantenere la competitività nel tempo.

37ª edizione | 30 gennaio - 18 aprile 2026
Modalità di erogazione blended: in presenza e online.

Basato sugli standard internazionali, il corso executive in Project Management affronta tutti gli aspetti del Project Management con un approccio operativo e rigoroso. Il percorso consente di impostare, monitorare e controllare lo stato di avanzamento dei progetti, favorendo la creazione in azienda di una solida cultura di progetto e la condivisione delle migliori pratiche.

Il corso Project Management è propedeutico alle principali certificazioni internazionali: PMI® (PMP® e CAPM®), UNI 11648, ISIPM (ISIPM-Base® e ISIPM-AV®).

28ª edizione | 13 febbraio - 25 giugno 2026
Modalità blended: in presenza e online.

Analisi, strumenti, sistemi gestionali

Il processo di pianificazione e controllo è oggi centrale per orientare le scelte strategiche e di business. Le aziende devono ripensare rapidamente i propri modelli e il contributo della funzione pianificazione e controllo è strategico.

Il corso fornisce le basi per progettare un sistema efficace di pianificazione e controllo, con modelli e strumenti operativi per supportare il business. L’approccio è concreto e consente di acquisire competenze per implementare o affinare processi che garantiscano visione, controllo e performance.

27 febbraio - 4 giugno 2026
Modalità: in presenza.

La Governance è centrale nei processi di crescita e nelle operazioni di M&A. In uno scenario complesso, i modelli di governo societario devono essere rigorosi, trasparenti e funzionali agli obiettivi aziendali, evitando eccessi burocratici. La crescita dimensionale evidenzia spesso limiti organizzativi, imponendo l’evoluzione dei processi, il rafforzamento dei sistemi di compliance e di monitoraggio dei rischi.

Il corso sviluppa competenze solide e aggiornate per progettare e applicare assetti di governance coerenti, in linea con il nuovo Codice della Crisi e le sfide manageriali.

1ª edizione | 6 marzo - 2 aprile 2026
Modalità di erogazione blended: in presenza e online.

In un contesto organizzativo è fondamentale saper motivare i collaboratori e guidare il team verso obiettivi comuni.

Il corso offre strumenti per comprendere il fenomeno della leadership, analizzarne le determinanti e adottare stili diversi in modo consapevole ed efficace.
Attraverso esercitazioni individuali e di gruppo, i partecipanti sperimentano i vari approcci alla leadership, imparando a utilizzarli nel modo più appropriato per valorizzare persone e risultati.

12ª edizione | 10 marzo - 16 giugno 2026
Modalità blended: online e 3 giorni presenza.

Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale.

Business Essentials è il corso di general management pensato per chi desidera ampliare la propria visione strategica e operativa della gestione aziendale.
I partecipanti approfondiranno i principi di strategia, le diverse strutture organizzative e i processi di cambiamento, acquisendo competenze per interpretare i dati economico-finanziari e strumenti per una lettura efficace delle performance aziendali.
Il programma offre una panoramica aggiornata su processi operativi, marketing e dinamiche globali, fornendo le basi per decisioni consapevoli e una gestione integrata.

È possibile iscriversi anche ai singoli moduli didattici.

6ª edizione I 18 - 26 marzo 2026
Modalità: in presenza

Uno strumento è efficace se lo si conosce e si sa come utilizzarlo: aumenta il potenziale aziendale con l’Artificial Intelligence.

Esplora come l’Intelligenza Artificiale (AI) sta trasformando il panorama aziendale, dal marketing alle operations, fino alle aree finance e HR. Scopri applicazioni pratiche dell’AI in azienda, sviluppa competenze strategiche e preparati a guidare l’innovazione nella tua organizzazione.

Il corso sull’AI per il business è progettato per stimolare la riflessione strategica sull’impiego dell’Intelligenza Artificiale per ottenere vantaggi competitivi. In aula, vedrai strumenti già disponibili e le loro applicazioni concrete in azienda.

Durante il corso, ti eserciterai con tecniche avanzate di Prompt Engineering e con le funzionalità di ChatGPT e Microsoft Copilot, imparando a risolvere problemi aziendali reali. Grazie a queste competenze, potrai applicare l’AI nel tuo contesto lavorativo in modo efficace e innovativo.

37ª edizione | 19 marzo - 10 ottobre 2026
Modalità blended: on demand e in presenza

Strategie di mercato, pianificazione, e-commerce, Customer loyalty program. Per la piena soddisfazione del cliente.

Il corso executive Vendite forma manager e professionisti che vogliono potenziare competenze tecniche e trasversali in un ruolo oggi decisivo per le aziende.

Un approccio pratico con esercitazioni, role playing e casi reali favorisce confronto e applicazione immediata. Oltre ai moduli su vendite e negoziazione, il percorso include leadership, intelligenza artificiale e team building outdoor, con coaching individuale per affinare stile manageriale e comunicazione.

Una Faculty di esperti e manager garantisce concretezza e valore.

7ª edizione | 20 marzo - 29 maggio 2026
Modalità: in presenza

Nuovi approcci per guidare e far crescere il gruppo

Il Coaching in ambito organizzativo significa interpretare il ruolo e adottare comportamenti coerenti con il contesto, distinguendo tra ciò che appartiene alla persona e ciò che è richiesto dal ruolo.

Chi è il Coach Leader?

È chi sa favorire l’apprendimento e lo sviluppo a lungo termine, con feedback tempestivi e incoraggianti, valorizzare talenti e potenzialità, attingendo alle aspirazioni individuali e aiutare a superare ostacoli, creando opportunità di crescita continua.

Il corso di Leadership e Sviluppo del gruppo offre strumenti concreti per affrontare le sfide di contesti complessi.

Con un focus su coaching, gestione dei conflitti e valorizzazione del talento, mira a sviluppare competenze utili a favorire collaborazione e innovazione.
L'approccio pratico è studiato per allenarsi nella guida efficace del gruppo, al fine di migliorare la performance del team, creare relazioni autentiche e a far emergere il potenziale di ogni persona.

Una formazione che ispira, motiva e apre la strada a un cambiamento reale.

In un contesto fluido e in continuo cambiamento, comunicare bene non è semplice.
Per questo è essenziale padroneggiare tecniche concrete e strumenti pratici da applicare nella propria professione, sia all’interno che all’esterno dell’azienda.

Nell’era della comunicazione, tutto passa dalla capacità di trasmettere informazioni e coinvolgere gli interlocutori. Saperlo fare è ormai indispensabile per chi, ogni giorno, interagisce con colleghi, collaboratori e clienti.

10 aprile I 26 settembre 2026
Modalità di erogazione: in presenza

Il corso Digital Manufacturing ti guida nell’uso delle tecnologie digitali per migliorare efficacia, flessibilità, qualità e sostenibilità dei processi produttivi.

Sviluppa competenze tecnico-specialistiche e strategie per integrare le tecnologie in tutte le aree aziendali, favorendo innovazione e digital change management.

Il percorso include project work, laboratori, casi aziendali e la partnership con SMACT Competence Center, per soluzioni avanzate e crescita del business.

4ª edizione | 14 e 21 aprile 2026
Modalità: in presenza

Focus su conoscenze, metodi e strumenti per il miglioramento del controllo di gestione industriale.

Il corso approfondisce il controllo industriale, tema centrale per la gestione aziendale.
L’industrial controlling è cruciale nei sistemi di pianificazione e controllo, garantendo strumenti efficaci per monitorare attività produttive e ottimizzare tempi, costi e risorse.

Il percorso sviluppa competenze analitiche per interpretare dati, analizzare processi industriali, organizzare piani di lavoro e elaborare report e KPI su costi, redditività e qualità. Un’opportunità per rafforzare la preparazione di chi opera in pianificazione e controllo, acquisendo padronanza delle logiche e tecniche del controlling industriale.

8ª edizione | 15 aprile - 18 settembre 2026
Modalità di erogazione blended: in presenza e online

Preparazione alla Certificazione CSM® e PSM

In un mercato in rapido cambiamento, non basta essere efficienti: serve agilità. Il corsoAgile Project Management per Scrum Master unisce principi Lean e Agile per gestire progetti complessi con flessibilità e velocità. Approfondisce il framework Scrum, i ruoli chiave (Product Owner e Scrum Master) e fornisce strumenti concreti per innovare prodotti e servizi.

Con lezioni interattive, esercitazioni e project work, prepara alle certificazioni CSM® e PSM I, trasformando la gestione in un vantaggio competitivo.

1ª edizione | 15 aprile - 18 luglio 2026
Modalità di erogazione: in presenza

Migliorare l’efficienza nei diversi ambiti organizzativi

Azienda Snella rivoluziona la gestione dei processi, mostrando come il Lean Thinking migliori efficienza e coinvolgimento in ogni area: dall’office al sales, dal design al controllo di gestione. Il corso offre strumenti concreti per ridurre sprechi, ottimizzare flussi e valorizzare le persone, con approccio pratico e confronto diretto.

Scopri come applicare la metodologia Lean per ottenere risultati tangibili e duraturi in tutta l’organizzazione.

10ª edizione I 17 aprile - 9 ottobre 2026
Modalità blended: online e in presenza.

Il corso Lean Six Sigma integra i principi del Six Sigma, basati su strumenti statistici e un approccio strutturato alla risoluzione dei problemi, con quelli della Lean Production, che mira a eliminare gli sprechi (MUDA), ottimizzare le risorse e garantire elevata qualità nella gestione dei processi.

La Faculty è composta da professionisti certificati Master Black Belt Six Sigma (SSMI), un consulente esperto nell’implementazione strategica dell’approccio Lean Six Sigma per l’Operational Excellence e uno psicologo coach certificato per lo sviluppo delle soft skills.

8ª edizione | 17 aprile - 31 luglio 2026
Modalità: in presenza.

Nel mercato globale di oggi, gli acquisti strategici sono fondamentali per il successo di ogni azienda. Il corso Strategic Procurement ti offre una visione strategica della Supply Chain e strumenti operativi immediatamente applicabili per definire politiche di approvvigionamento efficaci e una gestione ottimale dei fornitori.

Oltre ai moduli dedicati allo sviluppo delle competenze tecniche, il programma include un modulo sulla comunicazione interpersonale e sulla negoziazione, per apprendere le principali tecniche comunicative e negoziali nel contesto del Supply Chain Management.

7ª edizione | 17 aprile - 31 luglio 2026
Modalità di erogazione: in presenza.

Creare valore con una pianificazione integrata e controllo dei flussi lungo tutta la catena.

Il corso Supply Chain Advanced Planning & Control sviluppa competenze strategiche, finanziarie e di project management per gestire progetti complessi. Include moduli su comunicazione e negoziazione, con approccio pratico: casi aziendali, esercitazioni, testimonianze e visite.

Un percorso concreto per guidare la supply chain verso obiettivi di efficienza e competitività.

1ª edizione | 30 aprile – 25 giugno 2026
Modalità di erogazione blended: in presenza e online.

Comunicare, gestire le emozioni e negoziare in modo efficace sono competenze essenziali per chi opera in contesti complessi e dinamici.

Il corso offre strumenti pratici per sviluppare una leadership comunicativa capace di influenzare, motivare e costruire relazioni solide. I partecipanti impareranno a trasmettere messaggi chiari, mantenere equilibrio emotivo e negoziare con successo, migliorando l’efficacia nei processi decisionali e nella gestione dei conflitti.

6 maggio - 26 settembre 2026
Modalità di erogazione: in presenza.

La finanza come volano per lo sviluppo: pianificare e governare i percorsi di crescita tramite M&A

In un contesto economico dinamico, la crescita è un obiettivo strategico imprescindibile per ogni impresa.

Crescere per linee esterne, attraverso acquisizioni, richiede un cambio culturale e competenze specifiche: senza una pianificazione strategica, organizzativa e finanziaria, il rischio è compromettere performance e stabilità.

Il corso “Gestione della complessità con l’AI generativa” è un percorso rivolto a imprenditori, manager e professionisti che intendono utilizzare l’Intelligenza Artificiale Generativa come leva strategica per navigare l’incertezza, supportare i processi decisionali e governare sistemi complessi.

Il programma propone una cooperazione tra umani e sistemi di AI generativa (intesi come sistemi adattivi complessi) e agenti. Il focus è sullo sviluppo di competenze cognitive, progettuali e decisionali necessarie per operare in contesti caratterizzati da ambiguità, non linearità ed evoluzione rapida.

10ª edizione | 08 maggio – 06 giugno 2026
Modalità: in presenza con approfondimenti online on demand

Il corso Financial basics for HR guida i partecipanti alla comprensione dei principali concetti economico-finanziari utili per dialogare con i vertici aziendali. Si approfondiscono lettura e analisi del bilancio, riclassificazione, indici di performance e definizione dei KPI.

Focus sulle dimensioni economico-finanziarie rilevanti per la Direzione del Personale e sulle implicazioni manageriali, per integrare competenze HR con una visione strategica del business.

16ª edizione | 15 Maggio - 11 luglio 2026
Modalità: in presenza.

Il corso Business Strategy è dedicato a sviluppare competenze solide per la costruzione di un piano strategico aziendale e di un Business Plan: è progettato per fornire ai partecipanti un metodo rigoroso e pratico per comprendere i pilastri della strategia aziendale e costruire un piano strategico solido.

Durante il percorso, i partecipanti vengono guidati nella formulazione di un piano strategico concreto e imparano a tradurlo in un Business Plan efficace, completo di piano finanziario credibile e strutturato, indispensabile per supportare decisioni aziendali e attrarre investitori.

25ª edizione | 22 maggio - 7 luglio 2026
Modalita: in presenza.

Conoscenza finanziaria in azienda: perché è essenziale

Oggi tutte le funzioni aziendali (HR, IT, Vendite, Operations) devono saper leggere un bilancio, interpretare gli indicatori economico-finanziari e comprendere i costi aziendali per monitorare la redditività. Diffondere una cultura del dato migliora il dialogo tra aree e con Amministrazione, Finanza e Controllo, favorendo decisioni più consapevoli e collaborazione efficace. L’intera organizzazione ne trae vantaggio.

1ª edizione | 22 maggio - 23 ottobre 2026
Modalità: in presenza
In collaborazione con CONFINDUSTRIA Veneto SIAV s.r.l.

Connettere imprese e territori

In un contesto economico e sociale in continua evoluzione, l’innovazione non è più una scelta, ma una necessità strategica per la competitività delle imprese.

Il corso offre un percorso avanzato per sviluppare competenze di alto livello nella definizione e implementazione di strategie di innovazione.

Con il patrocinio di RibesNest, M3 Net, Improvenet, Future Farming e AIR.

4ª edizione I 28 maggio - 1 ottobre 2026
Modalità di erogazione blended: in presenza e online

Molte aziende hanno subito costi elevati e danni di immagine per una mancata individuazione tempestiva delle minacce.

La vera sfida per il management non è eliminare il rischio, ma riconoscerlo, valutarlo e gestirlo in modo efficace. Un solido Sistema di gestione dei rischi e di Compliance Management è essenziale per tutte le realtà, comprese le PMI.

L’Enterprise Risk Management e il Sistema di Controllo Interno rafforzano la consapevolezza che una corretta gestione dei rischi incide sugli obiettivi aziendali e sul valore.

3ª edizione I 5 giugno - 24 ottobre 2026
Modalità blended: online e in presenza.

La digitalizzazione è essenziale per la strategia aziendale.

Il corso di Digital Marketing adotta un approccio strategico per integrare il digitale in marketing e vendite, affrontando temi chiave: Digital Disruption, branding, Customer Experience, Neuromarketing, creazione di siti e-commerce e UX avanzata. Include targeting personalizzato, Intelligenza Artificiale, Email Marketing, SEO, SEM, social media, Influencer Marketing e Content Creation.

Il percorso fornisce competenze per sviluppare un piano di marketing integrato, online e offline.

5ª edizione | 12 giugno - 11 dicembre 2026
Modalità di erogazione: in presenza

L’attività d’aula in presenza si svolge presso la sede di Palazzo Giacomelli a Treviso.

Il corso executive in gestione d’impresa è dedicato all’aggiornamento e all’approfondimento delle principali tematiche aziendali oggi determinanti per favorire la crescita e il successo delle aziende. Permette a chi governa le imprese di consolidare le competenze e acquisire la prospettiva trasversale necessaria per guardare oltre e rispondere con rapidità e flessibilità alle sfide imposte dal contesto competitivo. Approfondisce ciascuna funzione chiave, affrontando i principali trend che impattano sulla gestione quotidiana delle imprese: digitalizzazione, sostenibilità, innovazione e inclusione.

15ª edizione | 15 settembre 2026 - 26 gennaio 2027
Modalità di erogazione: in presenza

La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding.

Il corso Corporate Finance offre una visione completa dei processi di acquisizione d’impresa, analizzando operazioni straordinarie, modelli di valutazione, integrazione post-acquisizione e canali di finanziamento.

Pensato per manager e consulenti, fornisce competenze specialistiche per affrontare operazioni complesse con una prospettiva strategica, coordinando attori e fasi: dall’acquisizione di quote o rami d’azienda alla raccolta di capitali per sostenere progetti di crescita.

Edizione 2026 I 18 settembre - 19 dicembre 2026
Modalità blended: in presenza e online

La funzione Finance è sempre più centrale e la gestione della tesoreria assume un ruolo strategico. Il tesoriere guida pianificazione finanziaria, cash management, rapporti bancari e gestione dei rischi, collaborando ai processi aziendali trasversali.

Il corso Finance e Treasury Management sviluppa competenze tecniche e manageriali per governare la tesoreria con visione globale e attenzione alle innovazioni, rafforzando professionalità e capacità di creare valore.

28ª edizione I 1 ottobre - 19 novembre 2026
Modalità di erogazione: in presenza

Il percorso formativo sviluppa competenze manageriali per l’implementazione della sostenibilità in azienda, con focus su misurazione e rendicontazione. I partecipanti acquisiranno conoscenze sui principi di sostenibilità, normative e standard internazionali, e abilità per integrare i fattori ESG nella gestione aziendale, affrontando governance, strategia, modelli di gestione, oltre a strumenti per misurazione e reporting.

24ª edizione I 2 ottobre 2026 - 20 marzo 2027
Modalità di erogazione: in presenza

Il corso HR Management è progettato per offrire una concreta opportunità di crescita nella funzione Risorse Umane.

Pensato per manager e professionisti che desiderano sviluppare e aggiornare le proprie competenze nella gestione del personale, questo percorso formativo offre una sequenza di moduli specialistici che iniziano con una panoramica delle funzioni della Direzione del Personale all'interno dell'organizzazione.

Il percorso formativo vede la collaborazione con AIDP Veneto e Friuli Venezia Giulia.

23ª edizione | 8 ottobre 2026 - 23 luglio 2027
Modalità: in presenza.

Sfide, innovazioni, competenze distintive: il futuro del CFO in un contesto in cambiamento.

Negli ultimi anni l’area Amministrazione, Controllo e Finanza ha assunto un ruolo strategico, con il CFO protagonista come business partner. Non più solo competenze tecniche, ma capacità manageriali: coordinare informazioni, prevedere impatti finanziari, dialogare con le funzioni aziendali.

Il corso offre una visione completa del ruolo, integrando aspetti tecnici, strategici e soft skills, con metodologie innovative: teoria, casi, esercitazioni, business plan, business game e coaching.

13ª edizione | 27 ottobre - 3 dicembre 2026
Modalità: online

Per una corretta gestione del credito commerciale e una adeguata valutazione del rischio di credito.

Il corso Credit Management guida nella definizione di procedure rigorose per selezione e gestione del credito, progettando sistemi di credit management e valutando strumenti Fintech per ottimizzare flussi e processi nella supply chain finance. Un percorso pratico per migliorare la gestione della cassa e ridurre i rischi, garantendo equilibrio e continuità al business.

10ª edizione | 6 novembre 2026 - 27 febbraio 2027
Modalità: in presenza

Il corso People Management e conoscenza organizzativa è pensato per professionisti, imprenditori e HR specialist che operano in aziende dove la gestione del capitale umano e della conoscenza codificata nei processi è leva di vantaggio competitivo.

Rivolto a imprese di servizi, aziende manifatturiere, realtà tecnologiche e con forti investimenti in Ricerca e Sviluppo, il corso approfondisce knowledge management, sistemi per valorizzare il capitale intellettuale e le attività di gestione del personale (recruiting, sviluppo carriera, performance, politiche retributive) per team ad alta professionalità.

31ª edizione | 06 novembre 2026 - 22 maggio 2027
Modalità di erogazione: in presenza

Strategie, metodologie e strumenti per le decisioni e la pianificazione delle azioni di marketing.

Il corso Marketing e Comunicazione fornisce strategie, metodologie e strumenti operativi per pianificare e gestire azioni di marketing in modo efficace.

Le lezioni, pratiche e orientate alla funzione aziendale, offrono soluzioni immediatamente applicabili.
Il percorso include team building outdoor per sviluppare collaborazione e analisi strategica, oltre a sessioni di coaching individuale per affinare lo stile manageriale e le competenze comunicative.

7 - 14 novembre 2026

Viaggio alle origini del pensiero snello

Vivi una settimana in Giappone per scoprire il Lean Management direttamente alla fonte, accompagnato da un lean expert che trasforma ogni osservazione in applicazioni pratiche per la tua organizzazione, e da un esperto di cultura giapponese che facilita il dialogo con le realtà visitate.

Il percorso include visite ad aziende sia produttive che di servizi, a contesti civili e formazione pratica, per comprendere come i principi del pensiero snello guidino i processi e siano parte della quotidianità giapponese.

Il programma si adatta all’esperienza di ogni partecipante, utile sia per avviare una trasformazione Lean, sia per potenziare la propria strategia di miglioramento continuo.

4 - 8 maggio 2026

Full immersion tra innovazione globale e dinamismo emergente nel sud-est asiatico

Gli scenari globali cambiano sempre più velocemente. Per comprendere in modo critico e diretto questa trasformazione CUOA Business School propone una full week tra Vietnam (Hanoi) & Singapore.

La combinazione tra i due Paesi permette ai partecipanti di esplorare due realtà complementari e offre una comprensione equilibrata delle diverse sfaccettature dell'economia e della cultura del sud-est asiatico.

L’iniziativa, arricchita dal contributo di executive che da anni operano nell’area, avvicina ogni manager all’acquisizione di strumenti efficaci per l’innovazione e offre un’opportunità di scambio e networking con professionisti e business leaders internazionali.

22 gennaio - 21 febbraio 2026
Modalità: online.

La gestione ottimale di quattro asset fondamentali: magazzini, trasporti, digitalizzazione e persone​.

Il corso executive Logistica Integrata prepara manager e responsabili a governare la complessità della Supply Chain.

Il percorso approfondisce tecnologie, automazione e normative per migliorare efficienza e sostenibilità, affrontando le sfide di mercati dinamici e consegne sempre più rapide.

Il programma è strutturato in moduli flessibili per adattarsi alle diverse esigenze professionali.

29 gennaio 2026
Modalità: in presenza

Il mondo contemporaneo è sempre più complesso e multipolare: economia, politica e cultura si intrecciano influenzando relazioni internazionali e trasformazioni socio-economiche.

Comprendere questi fattori è cruciale per interpretare i cambiamenti globali. La dimensione culturale gioca un ruolo chiave: valori e tradizioni plasmano pensiero e comunicazione, rendendo essenziale la competenza interculturale.

Le tecnologie emergenti, come l’Intelligenza Artificiale, offrono strumenti innovativi per superare barriere culturali e creare nuove opportunità in un contesto globale interconnesso.