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Formazione
In un contesto economico in continua evoluzione, la capacità di definire strategie efficaci e garantire una governance solida è fondamentale per la crescita sostenibile delle imprese.
I nostri corsi offrono strumenti concreti per sviluppare competenze strategiche e modelli di governance orientati alla creazione di valore, alla gestione dei rischi e alla compliance.
Dalla pianificazione strategica alla funzione del Consiglio di Amministrazione, fino ai temi di corporate governance e risk management, i percorsi formativi CUOA sono pensati per imprenditori, top e middle manager che vogliono guidare il cambiamento con visione, responsabilità e innovazione.


Corso online - On demand
Logiche strategiche per lo sviluppo e la valorizzazione del business
Scopri il corso Business Strategy – perspectives and tools, basato sul manuale L’analisi strategica per le decisioni aziendali di Robert M. Grant (Wiley, 2021).
Impara come sviluppare la migliore strategia in mercati competitivi e colmare il gap tra strategia e innovazione per creare vantaggi duraturi. Il programma approfondisce processi strategici in contesti di cambiamento tecnologico, con focus sui driver di successo per le imprese di oggi e di domani.
Il corso è erogato interamente in lingua inglese.

27 febbraio - 4 giugno 2026
Modalità: in presenza.
La Governance è centrale nei processi di crescita e nelle operazioni di M&A. In uno scenario complesso, i modelli di governo societario devono essere rigorosi, trasparenti e funzionali agli obiettivi aziendali, evitando eccessi burocratici. La crescita dimensionale evidenzia spesso limiti organizzativi, imponendo l’evoluzione dei processi, il rafforzamento dei sistemi di compliance e di monitoraggio dei rischi.
Il corso sviluppa competenze solide e aggiornate per progettare e applicare assetti di governance coerenti, in linea con il nuovo Codice della Crisi e le sfide manageriali.

Edizioni 2026 | dal 27 febbraio 2026 e dal 15 maggio 2026
Modalità: blended.
Nell’attuale scenario economico, la crescita aziendale è parte integrante della strategia d’impresa e richiede competenze e pianificazione. Crescere per linee esterne è una risposta efficace ai limiti dimensionali, ma implica un salto culturale e l’evoluzione dei modelli di governance. Senza un management adeguato e una strategia organizzativa e finanziaria, il rischio è la stasi o la crisi.
L’Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale offre strumenti per attivare percorsi di crescita coerenti, con visione strategica e investimenti mirati per ottenere nuovi vantaggi competitivi.

12ª edizione | 10 marzo - 16 giugno 2026
Modalità blended: online e 3 giorni presenza.
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale.
Business Essentials è il corso di general management pensato per chi desidera ampliare la propria visione strategica e operativa della gestione aziendale.
I partecipanti approfondiranno i principi di strategia, le diverse strutture organizzative e i processi di cambiamento, acquisendo competenze per interpretare i dati economico-finanziari e strumenti per una lettura efficace delle performance aziendali.
Il programma offre una panoramica aggiornata su processi operativi, marketing e dinamiche globali, fornendo le basi per decisioni consapevoli e una gestione integrata.
È possibile iscriversi anche ai singoli moduli didattici.

6 maggio - 26 settembre 2026
Modalità di erogazione: in presenza.
La finanza come volano per lo sviluppo: pianificare e governare i percorsi di crescita tramite M&A
In un contesto economico dinamico, la crescita è un obiettivo strategico imprescindibile per ogni impresa.
Crescere per linee esterne, attraverso acquisizioni, richiede un cambio culturale e competenze specifiche: senza una pianificazione strategica, organizzativa e finanziaria, il rischio è compromettere performance e stabilità.

16ª edizione | 15 Maggio - 11 luglio 2026
Modalità: in presenza.
Il corso Business Strategy è dedicato a sviluppare competenze solide per la costruzione di un piano strategico aziendale e di un Business Plan: è progettato per fornire ai partecipanti un metodo rigoroso e pratico per comprendere i pilastri della strategia aziendale e costruire un piano strategico solido.
Durante il percorso, i partecipanti vengono guidati nella formulazione di un piano strategico concreto e imparano a tradurlo in un Business Plan efficace, completo di piano finanziario credibile e strutturato, indispensabile per supportare decisioni aziendali e attrarre investitori.

1ª edizione | 22 maggio - 23 ottobre 2026
Modalità: in presenza
In collaborazione con CONFINDUSTRIA Veneto SIAV s.r.l.
Connettere imprese e territori
In un contesto economico e sociale in continua evoluzione, l’innovazione non è più una scelta, ma una necessità strategica per la competitività delle imprese.
Il corso offre un percorso avanzato per sviluppare competenze di alto livello nella definizione e implementazione di strategie di innovazione.
Con il patrocinio di RibesNest, M3 Net, Improvenet, Future Farming e AIR.

4ª edizione I 28 maggio - 1 ottobre 2026
Modalità di erogazione blended: in presenza e online
Molte aziende hanno subito costi elevati e danni di immagine per una mancata individuazione tempestiva delle minacce.
La vera sfida per il management non è eliminare il rischio, ma riconoscerlo, valutarlo e gestirlo in modo efficace. Un solido Sistema di gestione dei rischi e di Compliance Management è essenziale per tutte le realtà, comprese le PMI.
L’Enterprise Risk Management e il Sistema di Controllo Interno rafforzano la consapevolezza che una corretta gestione dei rischi incide sugli obiettivi aziendali e sul valore.

5ª edizione | 12 giugno - 11 dicembre 2026
Modalità di erogazione: in presenza
L’attività d’aula in presenza si svolge presso la sede di Palazzo Giacomelli a Treviso.
Il corso executive in gestione d’impresa è dedicato all’aggiornamento e all’approfondimento delle principali tematiche aziendali oggi determinanti per favorire la crescita e il successo delle aziende. Permette a chi governa le imprese di consolidare le competenze e acquisire la prospettiva trasversale necessaria per guardare oltre e rispondere con rapidità e flessibilità alle sfide imposte dal contesto competitivo. Approfondisce ciascuna funzione chiave, affrontando i principali trend che impattano sulla gestione quotidiana delle imprese: digitalizzazione, sostenibilità, innovazione e inclusione.