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CUOA Business SchoolFormazione
In un contesto economico in continua evoluzione, la capacità di definire strategie efficaci e garantire una governance solida è fondamentale per la crescita sostenibile delle imprese.
I nostri corsi offrono strumenti concreti per sviluppare competenze strategiche e modelli di governance orientati alla creazione di valore, alla gestione dei rischi e alla compliance.
Dalla pianificazione strategica alla funzione del Consiglio di Amministrazione, fino ai temi di corporate governance e risk management, i percorsi formativi CUOA sono pensati per imprenditori, top e middle manager che vogliono guidare il cambiamento con visione, responsabilità e innovazione.
Corso online - On demand
Logiche strategiche per lo sviluppo e la valorizzazione del business
Scopri il corso Business Strategy – perspectives and tools, basato sul manuale L’analisi strategica per le decisioni aziendali di Robert M. Grant (Wiley, 2021).
Impara come sviluppare la migliore strategia in mercati competitivi e colmare il gap tra strategia e innovazione per creare vantaggi duraturi. Il programma approfondisce processi strategici in contesti di cambiamento tecnologico, con focus sui driver di successo per le imprese di oggi e di domani.
Il corso è erogato interamente in lingua inglese.
13ª edizione | 15 settembre - 15 dicembre 2026
Modalità blended
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale.
Business Essentials è il corso di general management pensato per chi desidera ampliare la propria visione strategica e operativa della gestione aziendale.
I partecipanti approfondiranno i principi di strategia, le diverse strutture organizzative e i processi di cambiamento, acquisendo competenze per interpretare i dati economico-finanziari e strumenti per una lettura efficace delle performance aziendali.
Il programma offre una panoramica aggiornata su processi operativi, marketing e dinamiche globali, fornendo le basi per decisioni consapevoli e una gestione integrata.
È possibile iscriversi anche ai singoli moduli didattici.
01 ottobre - 26 novembre 2026
Modalità in presenza
In un contesto caratterizzato da profondi cambiamenti macroeconomici, tecnologici e ambientali, il C-Level Workshop 2026 si propone come percorso di alto profilo per CEO, imprenditori e manager che vogliano interpretare gli scenari globali e trasformarli in strategie aziendali efficaci.
L’iniziativa offre una visione sistemica su geopolitica, economia, tecnologia ed energia, collegando i trend macro alle decisioni d’impresa. La contaminazione è un ulteriore elemento distintivo del Progetto: ogni workshop favorisce, infatti, confronto tra pari ed esperti, condivisione di best practice e strumenti utili per scelte consapevoli nel nuovo contesto competitivo.
14 ottobre 2026 - 13 febbraio 2027
Modalità in presenza
La finanza come volano per lo sviluppo: pianificare e governare i percorsi di crescita tramite M&A
In un contesto economico dinamico, la crescita è un obiettivo strategico imprescindibile per ogni impresa.
Crescere per linee esterne, attraverso acquisizioni, richiede un cambio culturale e competenze specifiche: senza una pianificazione strategica, organizzativa e finanziaria, il rischio è compromettere performance e stabilità.
27 ottobre - 15 dicembre 2026
Modalità: in presenza
Un laboratorio operativo per i professionisti d'impresa.
Negli ultimi anni il tema della governance d’impresa ha assunto una rilevanza crescente, non solo sul piano normativo ma soprattutto nella capacità concreta delle organizzazioni di prevenire rischi, sostenere lo sviluppo e preservare la continuità aziendale. Tuttavia, tra assetti formalmente corretti e funzionamento reale dei processi decisionali, permane spesso un divario significativo: modelli ben disegnati sulla carta non sempre si traducono in comportamenti efficaci, flussi informativi adeguati e tempestivi o presidi di controllo realmente operativi.
In questo contesto, il ruolo di Sindaci, Revisori, Organismi di Vigilanza e Professionisti d’impresa in generale, diventa sempre più cruciale. Non si tratta solo di verificare la conformità, ma di interpretare i segnali deboli, comprendere le dinamiche organizzative e valutare la sostanza oltre la forma, contribuendo in modo attivo al buon governo dell’impresa.
17ª edizione | 30 ottobre - 12 dicembre 2026
Modalità in presenza
Il corso Business Strategy è dedicato a sviluppare competenze solide per la costruzione di un piano strategico aziendale e di un Business Plan: è progettato per fornire ai partecipanti un metodo rigoroso e pratico per comprendere i pilastri della strategia aziendale e costruire un piano strategico solido.
Durante il percorso, i partecipanti vengono guidati nella formulazione di un piano strategico concreto e imparano a tradurlo in un Business Plan efficace, completo di piano finanziario credibile e strutturato, indispensabile per supportare decisioni aziendali e attrarre investitori.
Edizione 2026 | Avvio 30 ottobre 2026
Edizioni 2027 | Avvio 5 marzo 2027
Modalità blended
Nell’attuale scenario economico, la crescita aziendale è parte integrante della strategia d’impresa e richiede competenze e pianificazione. Crescere per linee esterne è una risposta efficace ai limiti dimensionali, ma implica un salto culturale e l’evoluzione dei modelli di governance. Senza un management adeguato e una strategia organizzativa e finanziaria, il rischio è la stasi o la crisi.
L’Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale offre strumenti per attivare percorsi di crescita coerenti, con visione strategica e investimenti mirati per ottenere nuovi vantaggi competitivi.
4ª edizione | 05 marzo - 03 giugno 2027
Modalità in presenza
La Governance è centrale nei processi di crescita e nelle operazioni di M&A. In uno scenario complesso, i modelli di governo societario devono essere rigorosi, trasparenti e funzionali agli obiettivi aziendali, evitando eccessi burocratici. La crescita dimensionale evidenzia spesso limiti organizzativi, imponendo l’evoluzione dei processi, il rafforzamento dei sistemi di compliance e di monitoraggio dei rischi.
Il corso sviluppa competenze solide e aggiornate per progettare e applicare assetti di governance coerenti, in linea con il nuovo Codice della Crisi e le sfide manageriali.
IN RIPROGRAMMAZIONE
Molte aziende hanno subito costi elevati e danni di immagine per una mancata individuazione tempestiva delle minacce.
La vera sfida per il management non è eliminare il rischio, ma riconoscerlo, valutarlo e gestirlo in modo efficace. Un solido Sistema di gestione dei rischi e di Compliance Management è essenziale per tutte le realtà, comprese le PMI.
L’Enterprise Risk Management e il Sistema di Controllo Interno rafforzano la consapevolezza che una corretta gestione dei rischi incide sugli obiettivi aziendali e sul valore.
3ª edizione | IN RIPROGRAMMAZIONE
Modalità in presenza
La buona governance richiede Consiglieri Indipendenti competenti, capaci di garantire processi decisionali trasparenti e orientati al valore. Figure esterne alla proprietà e al management, selezionate per competenze, relazioni e abilità sociali, contribuiscono all’equilibrio del consiglio e allo sviluppo sostenibile dell’impresa. Il loro ruolo è cruciale per stimolare il confronto, valutare strategie con sguardo oggettivo e rafforzare la governance nel lungo periodo.
IN RIPROGRAMMAZIONE
Modalità in presenza
L’attività d’aula in presenza si svolge presso la sede di Palazzo Giacomelli a Treviso.
Il corso executive in gestione d’impresa è dedicato all’aggiornamento e all’approfondimento delle principali tematiche aziendali oggi determinanti per favorire la crescita e il successo delle aziende. Permette a chi governa le imprese di consolidare le competenze e acquisire la prospettiva trasversale necessaria per guardare oltre e rispondere con rapidità e flessibilità alle sfide imposte dal contesto competitivo. Approfondisce ciascuna funzione chiave, affrontando i principali trend che impattano sulla gestione quotidiana delle imprese: digitalizzazione, sostenibilità, innovazione e inclusione.
IN RIPROGRAMMAZIONE
Modalità in presenza
In collaborazione con CONFINDUSTRIA Veneto SIAV s.r.l.
Connettere imprese e territori
In un contesto economico e sociale in continua evoluzione, l’innovazione non è più una scelta, ma una necessità strategica per la competitività delle imprese.
Il corso offre un percorso avanzato per sviluppare competenze di alto livello nella definizione e implementazione di strategie di innovazione.
Con il patrocinio di RibesNest, M3 Net, Improvenet, Future Farming e AIR.
23 giugno 2026
Modalità: in presenza
Main Partner: UniCredit
Processi, rischi, persone nel Post Merger Integration
L’integrazione post acquisizione è una fase cruciale nei processi di M&A, in cui gli obiettivi strategici devono trasformarsi in risultati concreti. Per garantire il successo di un’operazione straordinaria servono allineamento strategico, operativo e integrazione culturale, perché differenze nei valori aziendali e nei modelli di leadership possono generare tensioni e rallentare i processi. Una comunicazione chiara e una governance solida riducono incertezza e resistenze, mentre una pianificazione accurata in fase di due diligence, con obiettivi e KPI definiti, permette di guidare efficacemente la trasformazione.
Il Finance DAY 2026 offre spunti tecnici e ispirazionali per comprendere come affrontare questa fase e trasformare un’operazione finanziaria in un autentico successo industriale e umano.