Finanza d'impresa

Corso online - On demand

I concetti fondamentali per capire le regole della finanza, del bilancio e del controllo di gestione

Favorire la cultura finanziaria in azienda è oggi strategico.

Comprendere le logiche economico-finanziarie e il controllo di gestione consente al management di bilanciare obiettivi di mercato e vincoli di liquidità e redditività.

Acquisire i fondamenti di bilancio, indicatori e report è indispensabile per decisioni efficaci. Il percorso include due corsi: comprensione del bilancio d’impresa e introduzione al sistema di pianificazione e controllo.

4ª edizione I 28 maggio - 1 ottobre 2026
Modalità blended

Molte aziende hanno subito costi elevati e danni di immagine per una mancata individuazione tempestiva delle minacce.

La vera sfida per il management non è eliminare il rischio, ma riconoscerlo, valutarlo e gestirlo in modo efficace. Un solido Sistema di gestione dei rischi e di Compliance Management è essenziale per tutte le realtà, comprese le PMI.

L’Enterprise Risk Management e il Sistema di Controllo Interno rafforzano la consapevolezza che una corretta gestione dei rischi incide sugli obiettivi aziendali e sul valore.

11 giugno - 15 ottobre 2026
Modalità in presenza

In un contesto caratterizzato da profondi cambiamenti macroeconomici, tecnologici e ambientali, il C-Level Workshop 2026 si propone come percorso di alto profilo per CEO, imprenditori e manager che vogliano interpretare gli scenari globali e trasformarli in strategie aziendali efficaci.

L’iniziativa offre una visione sistemica su geopolitica, economia, tecnologia ed energia, collegando i trend macro alle decisioni d’impresa. La contaminazione è un ulteriore elemento distintivo del Progetto: ogni workshop favorisce, infatti, confronto tra pari ed esperti, condivisione di best practice e strumenti utili per scelte consapevoli nel nuovo contesto competitivo.

FINANCE DAY 2026

23 giugno 2026
Modalità: in presenza

Main Partner: UniCredit

Processi, rischi, persone nel Post Merger Integration

L’integrazione post acquisizione è una fase cruciale nei processi di M&A, in cui gli obiettivi strategici devono trasformarsi in risultati concreti. Per garantire il successo di un’operazione straordinaria servono allineamento strategico, operativo e integrazione culturale, perché differenze nei valori aziendali e nei modelli di leadership possono generare tensioni e rallentare i processi. Una comunicazione chiara e una governance solida riducono incertezza e resistenze, mentre una pianificazione accurata in fase di due diligence, con obiettivi e KPI definiti, permette di guidare efficacemente la trasformazione.

Il Finance DAY 2026 offre spunti tecnici e ispirazionali per comprendere come affrontare questa fase e trasformare un’operazione finanziaria in un autentico successo industriale e umano.

13ª edizione | 15 settembre - 15 dicembre 2026
Modalità blended

Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale.

Business Essentials è il corso di general management pensato per chi desidera ampliare la propria visione strategica e operativa della gestione aziendale.
I partecipanti approfondiranno i principi di strategia, le diverse strutture organizzative e i processi di cambiamento, acquisendo competenze per interpretare i dati economico-finanziari e strumenti per una lettura efficace delle performance aziendali.
Il programma offre una panoramica aggiornata su processi operativi, marketing e dinamiche globali, fornendo le basi per decisioni consapevoli e una gestione integrata.

È possibile iscriversi anche ai singoli moduli didattici.

15ª edizione | 15 settembre 2026 - 26 gennaio 2027
Modalità in presenza

La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding.

Il corso Corporate Finance offre una visione completa dei processi di acquisizione d’impresa, analizzando operazioni straordinarie, modelli di valutazione, integrazione post-acquisizione e canali di finanziamento.

Pensato per manager e consulenti, fornisce competenze specialistiche per affrontare operazioni complesse con una prospettiva strategica, coordinando attori e fasi: dall’acquisizione di quote o rami d’azienda alla raccolta di capitali per sostenere progetti di crescita.

Edizione 2026 I 18 settembre - 19 dicembre 2026
Modalità blended

La funzione Finance è sempre più centrale e la gestione della tesoreria assume un ruolo strategico. Il tesoriere guida pianificazione finanziaria, cash management, rapporti bancari e gestione dei rischi, collaborando ai processi aziendali trasversali.

Il corso Finance e Treasury Management sviluppa competenze tecniche e manageriali per governare la tesoreria con visione globale e attenzione alle innovazioni, rafforzando professionalità e capacità di creare valore.

29ª edizione | 18 settembre - 17 dicembre 2026
Modalità in presenza

Analisi, strumenti, sistemi gestionali

Il processo di pianificazione e controllo è oggi centrale per orientare le scelte strategiche e di business. Le aziende devono ripensare rapidamente i propri modelli e il contributo della funzione pianificazione e controllo è strategico.

Il corso fornisce le basi per progettare un sistema efficace di pianificazione e controllo, con modelli e strumenti operativi per supportare il business. L’approccio è concreto e consente di acquisire competenze per implementare o affinare processi che garantiscano visione, controllo e performance.

23ª edizione | 8 ottobre 2026 - 23 luglio 2027
Modalità in presenza

Sfide, innovazioni, competenze distintive: il futuro del CFO in un contesto in cambiamento.

Negli ultimi anni l’area Amministrazione, Controllo e Finanza ha assunto un ruolo strategico, con il CFO protagonista come business partner. Non più solo competenze tecniche, ma capacità manageriali: coordinare informazioni, prevedere impatti finanziari, dialogare con le funzioni aziendali.

Il corso offre una visione completa del ruolo, integrando aspetti tecnici, strategici e soft skills, con metodologie innovative: teoria, casi, esercitazioni, business plan, business game e coaching.

Edizione 2026 | Prossimo avvio: 8 ottobre 2026
Modalità blended

L’Executive Master in Finance è il master in finanza pensato per manager e professionisti che desiderano diventare protagonisti nell’evoluzione dell’Area Finance e nel ruolo di CFO, Controller e Tesoriere d’impresa.

Grazie a un approccio innovativo, il Master prepara professionisti e manager a ricoprire ruoli chiave nella finanza aziendale, nella gestione finanziaria e nel corporate finance.

13ª edizione | 27 ottobre - 3 dicembre 2026
Modalità online

Per una corretta gestione del credito commerciale e una adeguata valutazione del rischio di credito.

Il corso Credit Management guida nella definizione di procedure rigorose per selezione e gestione del credito, progettando sistemi di credit management e valutando strumenti Fintech per ottimizzare flussi e processi nella supply chain finance. Un percorso pratico per migliorare la gestione della cassa e ridurre i rischi, garantendo equilibrio e continuità al business.

17ª edizione | 30 ottobre - 12 dicembre 2026
Modalità in presenza

Il corso Business Strategy è dedicato a sviluppare competenze solide per la costruzione di un piano strategico aziendale e di un Business Plan: è progettato per fornire ai partecipanti un metodo rigoroso e pratico per comprendere i pilastri della strategia aziendale e costruire un piano strategico solido.

Durante il percorso, i partecipanti vengono guidati nella formulazione di un piano strategico concreto e imparano a tradurlo in un Business Plan efficace, completo di piano finanziario credibile e strutturato, indispensabile per supportare decisioni aziendali e attrarre investitori.

5ª edizione | 5 e 12 novembre 2026
Modalità in presenza

Focus su conoscenze, metodi e strumenti per il miglioramento del controllo di gestione industriale.

Il corso approfondisce il controllo industriale, tema centrale per la gestione aziendale.
L’industrial controlling è cruciale nei sistemi di pianificazione e controllo, garantendo strumenti efficaci per monitorare attività produttive e ottimizzare tempi, costi e risorse.

Il percorso sviluppa competenze analitiche per interpretare dati, analizzare processi industriali, organizzare piani di lavoro e elaborare report e KPI su costi, redditività e qualità. Un’opportunità per rafforzare la preparazione di chi opera in pianificazione e controllo, acquisendo padronanza delle logiche e tecniche del controlling industriale.

4ª edizione | 17 e 24 novembre 2026, dalle ore 9 alle ore 17.45
Modalità in presenza

Conoscenze e Strumenti per applicare le tecnologie dell'AI nell’area Finance e Controlling.

Il corso AI per il Finance e Controlling esplora l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei processi di Amministrazione, Finanza e Controllo, mostrando come l’AI possa generare ROI significativo. Analisi di grandi dati, report rapidi, previsioni accurate e riduzione dei costi sono solo alcuni vantaggi. Il percorso fornisce conoscenze teoriche e pratiche per integrare l’AI nell’area AFC, migliorando efficienza operativa e decisioni strategiche, e accompagnando le aziende verso la trasformazione digitale.

4ª edizione | 05 marzo - 03 giugno 2027
Modalità in presenza

La Governance è centrale nei processi di crescita e nelle operazioni di M&A. In uno scenario complesso, i modelli di governo societario devono essere rigorosi, trasparenti e funzionali agli obiettivi aziendali, evitando eccessi burocratici. La crescita dimensionale evidenzia spesso limiti organizzativi, imponendo l’evoluzione dei processi, il rafforzamento dei sistemi di compliance e di monitoraggio dei rischi.

Il corso sviluppa competenze solide e aggiornate per progettare e applicare assetti di governance coerenti, in linea con il nuovo Codice della Crisi e le sfide manageriali.

IN RIPROGRAMMAZIONE
Modalità in presenza

La finanza come volano per lo sviluppo: pianificare e governare i percorsi di crescita tramite M&A

In un contesto economico dinamico, la crescita è un obiettivo strategico imprescindibile per ogni impresa.

Crescere per linee esterne, attraverso acquisizioni, richiede un cambio culturale e competenze specifiche: senza una pianificazione strategica, organizzativa e finanziaria, il rischio è compromettere performance e stabilità.

IN RIPROGRAMMAZIONE
Modalità in presenza

Conoscenza finanziaria in azienda: perché è essenziale

Oggi tutte le funzioni aziendali (HR, IT, Vendite, Operations) devono saper leggere un bilancio, interpretare gli indicatori economico-finanziari e comprendere i costi aziendali per monitorare la redditività. Diffondere una cultura del dato migliora il dialogo tra aree e con Amministrazione, Finanza e Controllo, favorendo decisioni più consapevoli e collaborazione efficace. L’intera organizzazione ne trae vantaggio.